For Students
責任ある実戦が、成長になる。
- 本物の仕事を経験
- 責任ある役割
- 成果への挑戦
- チーム運営・マネジメント経験
NANIMONO HOUSE
学生を採る、ではなく。学生が戦力になる組織をつくる。
NANIMONO HOUSEは、企業の中に実戦型インターン組織をつくるサービスです。
仕事設計、育成、評価、マネジメントまでを整え、学生が単なる補助人員ではなく、事業を動かす一人のメンバーとして成長できる環境をつくります。
Problem / Our Approach
採用しても、任せられなければ意味がない。
仕事を任せられない課題を、組織の仕組みから整える。課題の整理、組織設計、自走へとつなぎます。
STEP 01 / CURRENT
現場の課題
学生を採用しても、仕事を任せられる状態になっていない。
- 任せる仕事が決まっていない
- 育成方法が属人化している
- 成果を評価できない
- 社員の管理負担が大きい
- ノウハウが残らない
STEP 02 / DESIGN
HOUSEによる組織設計
仕事・育成・評価・マネジメントを、再現できる仕組みに変える。
- 業務設計
- 任せる役割を明確に
- 育成・OJT
- 教え方を共通化
- 運用・評価
- 行動と成果を振り返る
- 改善・自走支援
- 運営の知見を残す
STEP 03 / GOAL
目指す状態
学生が戦力として成長し、企業内にノウハウが残る組織へ。
- 学生が仕事を担う責任ある役割と成果への挑戦
- 次の責任者が育つ経験を後輩へ引き継ぐ
- 企業自身で運営する育成・評価・改善が続く
What We Build
人を入れるのではなく、組織をつくる。
採用は、育成・実践・評価・自走へつなぐ一つの工程。企業内部に、学生が成果へ向き合える仕組みを残します。
- 01
Role Design
仕事・役割設計
事業の課題から、学生に任せる業務と責任の範囲を整理する。
- 02
Onboarding
立ち上がり設計
仕事の目的、進め方、最初の目標を共有する受け入れの流れを整える。
- 03
Training
研修・OJT
実際の仕事とフィードバックを通じて、できることを増やす。
- 04
Management
1on1・マネジメント
目標と行動を振り返り、一人ひとりの課題と成長に向き合う。
- 05
Evaluation
評価・KPI
成果と行動を捉える指標を設け、成長と役割を確認できる状態へ。
- 06
Improvement
運用改善
現場の経験を振り返り、育成や運営の仕組みを更新し続ける。
- 01採用
組織への入口
- 02育成
立ち上がりを支える
- 03実践
仕事を任せる
- 04評価
行動・成果を振り返る
- 05責任者
チームを育てる
- 06自走
知見を次へ残す
Self-running Organization
支援のゴールは、Lifinityがいなくても回ること。
属人的な育成や管理を、再現できる仕組みへ変える。
学生が学生を育て、責任者が次の責任者をつくる。
企業内部にノウハウが残り続ける組織を目指します。
- 01学生が成長する
- 02責任者になる
- 03後輩を育てる
- 04次の責任者が育つ
Service Flow
現状整理から、自走する組織へ。
- STEP 01
現状整理
事業・採用・育成の課題を整理する。
- STEP 02
組織設計
学生へ任せる業務、役割、KPI、育成方法を設計する。
- STEP 03
立ち上げ
オンボーディングし、現場で実践を開始する。
- STEP 04
育成・マネジメント
1on1、フィードバック、評価を通じて学生を育成する。
- STEP 05
自走化
学生責任者や社内担当者へ運用を引き継ぎ、組織として回る状態をつくる。
Fields
事業の現場に、学生の力が活きる役割を。
営業組織の構築や、新規事業の立ち上げなど。事業内容に合わせ、学生の役割と育成の進め方を考えます。
Sales
営業・提案
Business Development
新規事業
NANIMONO ECOSYSTEM
Lifinityは、実戦を通じて、人の可能性を広げるキャリア教育会社です。その仕組みを4つのNANIMONO事業でつないでいます。
NANIMONO HOUSE
学生が育ち、事業が動く組織を。
インターンを採用したい、という段階からでなくても構いません。
何を任せるか。どう育てるか。どう組織として回すか。
現在の課題から一緒に整理します。